Teraźniejsze sposoby wspierające zarządzanie produkcją

Teraźniejsze sposoby wspierające zarządzanie produkcją

przez Ivi91 » So lip 08, 2017 12:23 pm

Proces ciągłego doskonalenia systemu zarządzania wygląda na ogromny zasięg działań, jakie należałoby podjąć, aby uzyskać poziom konkurencyjności, pozwalający zająć silną sytuację na zbytu. Wymóg ulepszania procesów zarządzania przedsiębiorstwem implikuje dobór różnorodnych koncepcji, działań czy technik maszyny i zarządzania. Obok znanych rozwiązań pojawiają się nowe, które dopiero rozwijają się, jak np. zarządzanie wiedzą, zarządzanie innowacjami, zarządzanie technologiami, zarządzanie procesowe itp. Koncepcje te mają duży wieloprzekrojowy charakter, potrzebują interdyscyplinarnej wiedzy.
Link sponsorowany: wyroby z tworzyw sztucznych
Możliwość wyboru spośród nowych metod zezwala na właściwsze opracowanie sposobów realizacji przyjętych strategii rozwojowych. Przewag konkurencyjnych poszukuje się gdyż w przeciwnych obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa, np.:
− w obrębie marketingu – wybierane są tutaj światłe również najbardziej wygodne narzędzia, pozwalające komercjalizować nowe produkty, kształtować kanały dystrybucji i informacje z mężczyznami,
− w zakresie produkcji – wykorzystywanie metod wspomagających prace związane z tworzeniem nowej pracy, sterowanie produkcją i samą produkcję,
− w dziale logistyki – kształtując łańcuchy dostaw, tworząc systemy logistycznej obsługi klienta, wdrażając nowe systemy informatyczne ułatwiające współpracę i przenoszenie się również z klientami, kiedy i partnerami,
− w dziale doświadczeń i wzrostu – stosowanie narzędzi wspomagających prace przygotowawcze i szerokie,
− w regionie zarządzania kadrami – mienie z metod zezwalających na ważny dobór pracowników, ich rozwój, kierunkowanie ścieżek rozwoju zawodowego, motywowanie, ocenianie itp. Działania nakierowane są przede ludziom na aktywizację pracowników, skoro oni tylko są jednym z ważniejszych strategicznych zasobów firmy.
Ważniejszymi narzędziami, które stają się powoli obowiązkowymi standardami, są m.in.:
− system kompleksowego zarządzania jakością z zdrowymi szczegółowymi metodami,
− systemy klasy MRP – planowanie potrzeb materiałowych, MRP II – planowanie zasobów przedsiębiorstwa, MRP III /ERP – obmyślanie zasobów firmy,
− system CRM, tj. kierowanie informacjami z klientem, EDI – elektroniczna wymiana informacji, QR – metoda maksymalizacji efektywności cyklu dostaw przez ograniczenie kosztów na zapasy, zarządzanie popytem, zarządzanie podażą, VMI – co świadczy optymalizację funkcjonowania łańcucha dostaw w produktu zarządzania zapasami producenta czy dystrybutora przez dostawcę, który zamierza o porządku oraz siły dostawy. Na drogę zastosowania również tych technik, kiedy i systemów klasy MRP wpłynął w poważni strategia rozwój systemów informatycznych. Pomogłoby toż zaś przyspieszyło obieg informacji, która stanowi podstawą prawidłowej i wydajnej pomocy w handlu dostawcy – producent – klienci,
− systemy komputerowego wspomagania – budowania – przygotowywania procesów produkcyjnych.
 
Posty: 21
Dołączył(a): Cz wrz 08, 2016 3:29 pm
Lokalizacja: Poland

Kto przegląda forum
Użytkownicy przeglądający ten dział: Brak zidentyfikowanych użytkowników i 2 gości
cron